隨著管理體制及運(yùn)行機(jī)制的建立和完善，目前建筑市場(chǎng)已逐漸成熟，工程招投標(biāo)日趨規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)電力需求趨于階段性飽和，電源點(diǎn)的投資規(guī)模和速度都會(huì)有所下降。大多數(shù)施工企業(yè)都不同程度面臨或有可能面臨任務(wù)不足、負(fù)擔(dān)沉重的困境。
經(jīng)過(guò)多年的改革發(fā)展，我們的施工企業(yè)也逐漸在這種殘酷的市場(chǎng)中站住了腳，但是我們本身并不能改變這種僧多粥少的市場(chǎng)，更無(wú)法改變目前市場(chǎng)中不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為所帶來(lái)的嚴(yán)重沖擊，生存形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。因此，如何把握市場(chǎng)機(jī)遇，激流勇進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝就成了電力施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。
優(yōu)化分配制度
電力施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)那些先進(jìn)的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現(xiàn)代管理思想和一些集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)的分配辦法糅合在一起，使企業(yè)的分配制度有大轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格的員工分配制度。
對(duì)于企業(yè)的高中層管理人員，施工企業(yè)要從其發(fā)展需要出發(fā)，制定合理的人力資源計(jì)劃，既培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，又招聘一些高素質(zhì)人才為企業(yè)服務(wù)，并建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和流動(dòng)機(jī)制，為各級(jí)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍。
積極開(kāi)展員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工技術(shù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
重視價(jià)格資料積累
對(duì)施工企業(yè)來(lái)講，工程[BAIKE]造價(jià)資料的搜集、分析與處理對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)有舉足輕重的作用，因?yàn)榇蠖鄶?shù)工程在[BAIKE]招標(biāo)階段還無(wú)法提供詳細(xì)的[BAIKE]工程量清單，[BAIKE]投標(biāo)單位只能根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類似工程的造價(jià)資料進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。為此，如何保證工程造價(jià)資料的真實(shí)性、合理性就顯得格外重要，工程造價(jià)資料雖不具有法定性，但要真正實(shí)現(xiàn)它的使用價(jià)值，就必須講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過(guò)加工、整理。為保證資料的真實(shí)性，資料的搜集就不能僅停留在[BAIKE]設(shè)計(jì)概算和[BAIKE]施工圖預(yù)算上，還必須立足于企業(yè)以往工程的投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、[BAIKE]竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比，去粗取精，去偽存真，使造價(jià)資料能真實(shí)反映企業(yè)的施工能力和管理水平，最終形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價(jià)。
提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平
投標(biāo)已成為施工企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，而投標(biāo)報(bào)價(jià)則是招投標(biāo)雙方共同關(guān)注的焦點(diǎn)，投標(biāo)的成功與否很大程度上取決于報(bào)價(jià)的合理水平。眾所周知，工程價(jià)格構(gòu)成復(fù)雜，費(fèi)用繁多，計(jì)算困難，在管理過(guò)程中又存在許多可變的、人為的以及不可預(yù)見(jiàn)的因素。因此，研究工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的形成過(guò)程，探討合理科學(xué)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略，以便適應(yīng)目前招投標(biāo)市場(chǎng)的變化是非常必要的。當(dāng)投標(biāo)人對(duì)某一具體工程做出投標(biāo)的決策之后，為了爭(zhēng)取中標(biāo)，應(yīng)有一個(gè)明確的方針來(lái)指導(dǎo)報(bào)價(jià)工作，即報(bào)價(jià)策略。為了使自己的報(bào)價(jià)有競(jìng)爭(zhēng)力，就要使自己的成本盡可能低，同時(shí)為了工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中獲得最大的利益，還必須考慮施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行科學(xué)的分析，作出相應(yīng)的調(diào)價(jià)策略，最后對(duì)調(diào)價(jià)結(jié)果進(jìn)行報(bào)價(jià)平衡，形成一份科舉、合理同時(shí)還具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。從現(xiàn)階段的招投標(biāo)來(lái)看，最低評(píng)標(biāo)法得到大家的認(rèn)可，因此施工企業(yè)想要盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，最好就是施工企業(yè)能有自己的企業(yè)定額，以此來(lái)加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)又能保證企業(yè)中標(biāo)后不至于虧損。
增加成本控制力度
提高職工隊(duì)伍的文化、技術(shù)水平，使工作效率得到提高；技術(shù)裝備方面要做到配套使用效率高；材料供應(yīng)要有穩(wěn)定的來(lái)源渠道，物美價(jià)廉，運(yùn)輸方便，運(yùn)距短，費(fèi)用低；在施工技術(shù)組織方面：施工技術(shù)先進(jìn)，方案切實(shí)可行，組織合理，經(jīng)濟(jì)效益好；施工企業(yè)要結(jié)合分包結(jié)算等管理采取有效措施，加大成本控制力度；通過(guò)分析各種費(fèi)用支出情況，提出各種費(fèi)用的使用計(jì)劃數(shù)，努力降低管理費(fèi)用。用盤活資金來(lái)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
提高科技和質(zhì)量水平
企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)和落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，宣傳和學(xué)習(xí)《關(guān)于依靠科技進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的決定》，迅速在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣；設(shè)立科技風(fēng)險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定科技獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)工程人員和員工開(kāi)展科技攻關(guān)的積極性。結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)型向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)型轉(zhuǎn)變，從勞務(wù)型施工企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。努力提高工程管理人員、班組長(zhǎng)的工程管理水平，把企業(yè)建設(shè)成為具有一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機(jī)械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。
　　建立完善的質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前，國(guó)內(nèi)大部分施工企業(yè)都獲得了ISO9002質(zhì)量保證體系的認(rèn)證。認(rèn)證是一個(gè)起點(diǎn)，關(guān)鍵是質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)作，質(zhì)量體系的定期審核和檢查是促進(jìn)工程管理的有效方法。更加重要的是，全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量保證意識(shí)，保證施工質(zhì)量，減少返工并杜絕質(zhì)量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認(rèn)真分析質(zhì)量事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量名牌意識(shí)、精品意識(shí)及工程達(dá)標(biāo)意識(shí)。